從“硬推硬拽”到“定點(diǎn)翻倒”，從“故障后搶修”到“日常預(yù)防”——近期，圣雄能源電石分公司電石三車(chē)間的變化，藏在一臺(tái)設(shè)備的改造里，也體現(xiàn)在車(chē)間管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中。在圣雄能源“思想破冰、五端發(fā)力”的攻堅(jiān)氛圍中，車(chē)間把思想革新的觸動(dòng)轉(zhuǎn)化為精益管控的行動(dòng)，一系列實(shí)打?qū)嵉呐e措正在生產(chǎn)一線見(jiàn)效。

登上10號(hào)電石爐4樓，近十米的環(huán)形軌道穩(wěn)穩(wěn)焊接在樓層底座上，厚重型鋼打底、專(zhuān)用鋼軌鋪面，軌道上方巨型環(huán)形旋轉(zhuǎn)箱體緩緩轉(zhuǎn)動(dòng)，箱體內(nèi)數(shù)十個(gè)下料斗整齊列陣——這臺(tái)剛剛完成升級(jí)的雙驅(qū)動(dòng)翻斗式布料機(jī)，正在替代服役多年的刮板式加料機(jī)，成為車(chē)間降本增效的“新主力”。

10號(hào)電石爐加料機(jī)升級(jí)改造（韓紫娟攝）

就在幾個(gè)月前，這里還是另一番景象。“原來(lái)刮板式是‘硬磨硬拉’物料被一路強(qiáng)行拖拽，粉料自然水漲船高；現(xiàn)在翻斗式是‘定點(diǎn)傾瀉’，料斗行至落料口，重錘閥板瞬間開(kāi)啟，物料精準(zhǔn)落下，幾乎沒(méi)有多余摩擦，粉料率自然應(yīng)聲而降?！痹O(shè)備管理崗?fù)鹾阏驹谛略O(shè)備旁說(shuō)道。

變化不止于粉料率。布料機(jī)北側(cè)，一座寬敞的鋼制平臺(tái)拔地而起，傾角斜梯、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)欄一應(yīng)俱全。這座被員工們稱(chēng)作“固定哨所”的平臺(tái)，讓今后的巡檢、維護(hù)再也不用貓著腰在高溫區(qū)“將就”電石制造工朱海剛指著穩(wěn)固的護(hù)欄，滿臉踏實(shí)。

新設(shè)備運(yùn)行原理學(xué)習(xí)（韓紫娟攝）

電氣系統(tǒng)也同步完成躍升。過(guò)去三臺(tái)電機(jī)依賴(lài)交流接觸器“硬啟動(dòng)”，接觸器燒毀如同燈泡熔斷般頻繁，如今精簡(jiǎn)為兩臺(tái)電機(jī)、換裝大功率變頻器，實(shí)現(xiàn)軟啟動(dòng)與無(wú)級(jí)精準(zhǔn)調(diào)速。“好比從‘手動(dòng)擋’升級(jí)為‘自動(dòng)擋’，既省‘油’又省‘車(chē)’?！彪妰x車(chē)間副主任工程師張文浩說(shuō)。十余個(gè)氣缸電磁閥由分散控制整合為集中控制，故障節(jié)點(diǎn)大幅壓縮，系統(tǒng)穩(wěn)定性實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

一臺(tái)設(shè)備的改造，折射的是整個(gè)車(chē)間管理思路的轉(zhuǎn)變。過(guò)去檢修作業(yè)中，各專(zhuān)業(yè)組各自為戰(zhàn)、跨專(zhuān)業(yè)溝通不暢，遇到急難任務(wù)容易推諉觀望。如今車(chē)間打破“分工即分家”的慣性思維，建立跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同攻堅(jiān)機(jī)制，統(tǒng)一統(tǒng)籌調(diào)配人力物力，健全協(xié)同獎(jiǎng)懲舉措，對(duì)主動(dòng)支援、配合到位的團(tuán)隊(duì)予以?xún)A斜激勵(lì)。在10號(hào)爐大修和加料機(jī)技改中，機(jī)械、電儀、工藝等專(zhuān)業(yè)組高效聯(lián)動(dòng)，檢修效率明顯提升，互幫互助、協(xié)同共進(jìn)的氛圍日益濃厚。

運(yùn)維模式也在悄然轉(zhuǎn)變。針對(duì)巡檢流于形式、隱患排查不深不細(xì)的問(wèn)題，車(chē)間推行清單化巡檢，明確巡檢內(nèi)容與檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)隱患上報(bào)、整改、復(fù)查閉環(huán)管理，壓實(shí)巡檢責(zé)任，設(shè)備運(yùn)維正從“故障后搶修”向“日常預(yù)防”穩(wěn)步轉(zhuǎn)變。

成本管控同樣從細(xì)節(jié)抓起。車(chē)間管理人員牽頭完善班組物資管控臺(tái)賬，規(guī)范備件領(lǐng)用、回收、報(bào)廢全流程管理，讓每一件物資有跡可循、每一筆消耗有據(jù)可查。大力推進(jìn)修舊利廢，報(bào)廢電石鍋經(jīng)打磨補(bǔ)焊翻新后重新投用，相比采購(gòu)新鍋節(jié)約成本約七成；報(bào)廢物資嚴(yán)格開(kāi)展技術(shù)鑒定，杜絕“一扔了之”。同時(shí)優(yōu)化備件儲(chǔ)備策略，優(yōu)先盤(pán)活呆滯備件，在安全合規(guī)前提下選用適配替代配件，嚴(yán)控新增采購(gòu)，降耗責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)崗位。

從一臺(tái)設(shè)備的煥然一新到一個(gè)車(chē)間的點(diǎn)滴變化，電石三車(chē)間用具體行動(dòng)把思想破冰的觸動(dòng)轉(zhuǎn)化為降本增效的實(shí)效。下一步，車(chē)間將持續(xù)以思想破冰引領(lǐng)精益管控，在五端發(fā)力中深挖潛力，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)和精細(xì)化手段夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，為企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。