2026年，圣雄能源黨委立足生產經營實際，搭建“黨委統籌、書記領銜、支部主攻”三級聯動工作體系，以“書記項目”為抓手，深化“一區兩崗三隊”黨建特色載體。將黨員責任區建在關鍵設備旁、黨員示范崗設在關鍵工序上、黨員技術攻關隊派到關鍵難題前，把黨的組織優勢轉化為攻堅優勢。從電石爐臺的設備煥新到氯堿裝置的節能降耗，從水泥生產線的產能突破到質檢體系的精準管控，“書記項目”正從單點突破向全鏈條延伸。

巡檢人員檢查設備（劉芳攝）

針對生產設備高負荷運行、老舊故障頻發、能耗偏高、產能受限等一線“老大難”問題，圣雄能源各基層黨支部以書記領題、黨員攻堅為抓手，精準施策、靶向整改，逐一破解生產經營堵點痛點。

電石分公司維修車間黨支部是這場攻堅的縮影。爐前設備長期高負荷運轉，停機故障一直是“老大難”。車間黨支部依托“一區兩崗三隊”工作機制劃定黨員責任區，將攻堅責任細化到每一臺設備、每一個檢修點位。黨支部書記領題后，黨員骨干帶著技術團隊蹲守現場，逐一摸排加料機、開閉模、出爐小車軸等關鍵裝置的運行瓶頸，自主完成出爐機器人槽型輪系統改造。今年以來，維修車間黨支部已完成日常檢修938項，根治多項長期制約生產的“卡脖子”問題，設備穩定運行率大幅提升，節約生產成本550萬元。

各生產車間立足崗位實際、創新攻堅思路，多點發力實現降本增效、提質創優。氯堿分公司電儀車間黨支部面對循環液泵能耗高的“硬骨頭”，黨員技術骨干扎根現場反復摸排論證，將高能耗電機更換為二級能效節能電機，能耗顯著下降；動力車間黨支部同步完成三臺核心泵體更新換代，預計年節電量達900多萬度；燒堿車間熔鹽爐給煤機完成綠色智能改造，系統實現自動化的同時，延長爐排使用壽命。從設備換新到系統升級，從人工操作到智能控制，“書記項目”帶來的不僅是裝置穩定，更是一整套運行邏輯的重塑。

水泥分公司同樣在“老設備”上做出了“新解法”。熟料車間電石渣烘干破碎機長期運行不穩定，傳統“電機+三角帶”驅動方式故障頻發，嚴重制約產能。黨支部書記牽頭成立黨員攻關隊，引入變頻永磁直驅技術替代傳統方案，省去減速機、皮帶等中間環節，設備運行電流大幅下降。檢修車間同步完成烘干破碎機永磁直驅改造；水泥車間將輥壓機復合輥更換為柱釘輥，年維修成本降低40%以上。

在產品質量管控領域，質量管理中心黨支部以“黨員先鋒崗”為標桿，構建了全流程閉環質量管控體系。運用ABC分類法科學劃分22個A類關鍵指標、26個B類常規指標，常態化開展客戶走訪、質量自查，今年已走訪客戶27家，梳理質量問題清單3張、明確核心質量控制點32項，實現質量問題銷號閉環率100%，各類指標合格率同比提升。

從設備維保到能耗管控，從技改創新到質量提升，“書記項目”不再是年底交賬的“紙面文章”，而是真正扎進了生產一線——哪里有瓶頸，哪里就有書記領題；哪里有堵點，哪里就有黨員攻堅。

當前，圣雄能源110項“書記項目”正在有序攻堅、全面推進。“書記項目”帶動的不僅是單點突破——依托黨建賦能智能化、綠色化轉型，圣雄能源電石分公司、水泥分公司雙雙入選自治區2026年先進級智能工廠名單，水泥分公司建成設備預警、窯體智能分析、無人值守物流等八大核心智能場景，年節約成本超300萬元。

從一臺設備的改造到一個系統的優化，從一個痛點的攻克到整個機制的轉變，圣雄能源正在用實踐證明：黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。接下來，圣雄能源黨委將持續抓實“書記項目”全周期閉環管理，建立健全成果轉化與經驗推廣機制，推動黨業融合走深走實、提質增效，以高質量黨建全方位引領企業高質量發展。