8月21日，圣雄能源召開“思想破冰實(shí)干突圍”專題研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部室、分公司負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議立足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)實(shí)困境，動(dòng)員全體干部職工推動(dòng)思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升，凝聚實(shí)干攻堅(jiān)合力，全力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效。

會(huì)上，公司黨委書記、董事長唐湘軍領(lǐng)學(xué)《習(xí)近平總書記關(guān)于解放思想重要論述摘編》，系統(tǒng)傳達(dá)并深度解讀新疆中泰集團(tuán)2026年7月經(jīng)營調(diào)度會(huì)暨中泰礦冶觀摩總結(jié)會(huì)核心精神。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的現(xiàn)實(shí)壓力，深刻闡釋本次專題研討的重要意義、目標(biāo)方向與實(shí)踐路徑，引導(dǎo)全體干部破除思想桎梏、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為抓實(shí)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作校準(zhǔn)航向、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。

研討現(xiàn)場(滿攀攝)

研討交流環(huán)節(jié)，與會(huì)人員圍繞“思想破冰實(shí)干突圍”主線，緊扣集團(tuán)提出的“怎么想、怎么看、怎么干”開展深度研討。大家立足分管領(lǐng)域和崗位實(shí)際，對標(biāo)中泰礦冶先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持對照自己、對照崗位、對照任務(wù)，把自己當(dāng)成主角，把責(zé)任扛在肩上，把工作抓在手中，不回避矛盾、不遮掩短板，深入查擺思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、經(jīng)營管控、執(zhí)行落實(shí)上存在的突出問題，直面現(xiàn)場運(yùn)營中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，談學(xué)習(xí)體會(huì)、找現(xiàn)實(shí)差距、明晰工作思路、謀劃落地實(shí)招，在思想交鋒與互學(xué)互鑒中匯聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要堅(jiān)決摒棄安于現(xiàn)狀、因循守舊的麻痹心態(tài)，牢固樹立居安思危的危機(jī)意識(shí)和“過緊日子”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，破除慣性思維、惰性思維、本位思維，糾治重部署輕落實(shí)、重形式輕實(shí)效的不良傾向。要發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，正視差距短板，把外部經(jīng)營壓力轉(zhuǎn)化為干事攻堅(jiān)動(dòng)力，把發(fā)展危機(jī)轉(zhuǎn)化為改革機(jī)遇，扎實(shí)抓好降本增效、精細(xì)化管理、提質(zhì)突圍各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

針對下一步重點(diǎn)任務(wù)，會(huì)議明確六項(xiàng)工作部署。一是堅(jiān)持以上率下，引領(lǐng)思想革新。各級(jí)管理人員示范帶頭，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，帶頭解放思想、查擺問題、創(chuàng)新突破，摒棄老舊固化管理模式，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)抓落地，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)全員實(shí)現(xiàn)思想作風(fēng)革新。二是立足向內(nèi)發(fā)力，激活內(nèi)生動(dòng)力。破除“等、靠、要、推”的惰性心態(tài)，樹立價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，做到主動(dòng)對標(biāo)、主動(dòng)謀劃、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)落實(shí)。三是樹牢危機(jī)意識(shí)，深耕降本增效。從嚴(yán)抓好成本、費(fèi)用、物資、能耗全維度管控，堅(jiān)持精打細(xì)算過日子，深挖內(nèi)部降本潛力，力爭實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)、成本最低、效能最高。四是聚焦實(shí)干實(shí)效，力戒形式主義。堅(jiān)持重實(shí)干、重實(shí)績、重結(jié)果，以落地成效作為評(píng)判工作的根本標(biāo)尺，做到事事有回音、件件有著落。五是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基。將抓管理、帶隊(duì)伍、育人才納入干部核心考核，完善激勵(lì)機(jī)制，暢通人才成長通道，鍛造敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部職工隊(duì)伍。六是嚴(yán)肅考核問責(zé)，倒逼工作落地。細(xì)化任務(wù)清單，壓實(shí)崗位責(zé)任，用好月度目標(biāo)考核，堅(jiān)持有獎(jiǎng)有罰、動(dòng)真碰硬，樹立“實(shí)干者受益、懈怠者受限”的鮮明導(dǎo)向。

會(huì)議要求，思想破冰是前提，實(shí)干突圍是關(guān)鍵，落地見效是根本。堅(jiān)決杜絕“參會(huì)無思考、學(xué)習(xí)無感悟、會(huì)后無改變”現(xiàn)象，全體人員要深刻反思檢視，逐項(xiàng)推進(jìn)問題整改。會(huì)后各部門要分層分級(jí)組織專題研討，沖破思想壁壘，打破路徑依賴，破解發(fā)展瓶頸，以務(wù)實(shí)作風(fēng)和昂揚(yáng)斗志攻堅(jiān)克難、實(shí)干爭先，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。