2026年上半年，圣雄能源電石分公司維修車間緊扣公司“質量管理提升年”部署，聚焦生產經營與技術提升目標，全員實干爭先，將質量管控貫穿檢修、技改、運維全流程，抓實安全固本、技術創新、精益降本各項工作，交出亮眼期中答卷，為公司穩產運行筑牢硬件保障。

黨建融促生產，激活紅色內生動力

車間深化“黨建+生產”融合模式，依托“一區兩崗三隊”壓實黨員職責，引導黨員一線攻堅，將黨建優勢轉化為提質增效動能，實現黨建與生產同頻賦能。依托“五維課堂”，車間推動理論學習、安全培訓與生產實踐深度融合，上半年累計開展黨課、警示教育、安全實訓等活動168次。黨支部書記結合一線案例授課，讓學習貼合崗位、務實管用，有效提升黨員隊伍履職能力。

黨員攻關隊日常設備維護（宋國強攝）

堅持暖心聚力、服務職工，將民主懇談會作為察民情、聚民智的重要抓手。上半年高效辦結職工實事4件，其中針對職工反映強烈的會議室設施老舊問題，迅速啟動“即知即改”流程，僅用2天完成桌椅全面升級更換，實現了辦公環境從“能用”向“好用”的實質性跨越。此舉不僅解決了長期困擾職工的硬件痛點，更以“立說立行”的速度提升了職工的信任度。上半年職工滿意度高達98.6%，充分體現了“環境改善暖人心、機制暢通聚合力”的良性循環，切實將組織的關懷轉化為全員攻堅克難、穩產保供的強大動力。

雙線閉環管控，筑牢安全質量根基

嚴守安全生產底線，搭建全鏈條閉環管理體系，落實責任壓實、現場管控、隱患治理、教育培訓各項舉措。推行區域包干、定崗定責、走動式管理，通過日常巡查與專項抽查，緊盯設備運行、崗位操作、現場防護關鍵環節，規范作業秩序、杜絕違章行為。車間常態化開展安全微課堂、隱患隨手拍、應急演練等活動，上半年黨員帶頭整改安全隱患670項，實現上半年安全生產目標全面達成。

聚焦電石爐核心設備短板，車間精準開展技改升級，優化加料機、開閉模、出爐小車軸等關鍵裝置，有效降低設備停機率、削減高危作業，提升設備本質安全。上半年高效完成日常檢修938項、非計劃搶修94項，全力保障生產線平穩運行。

黨員攻關隊技改-測量零部件（宋國強攝）

技術創新破局，助推質量提檔升級

緊扣生產瓶頸與工藝短板，依托黨員創新工作室組建攻堅專班，深耕技改優化。通過升級加料自動化工藝、出爐小車及配套機器人設備，大幅提升核心設備穩定性，縮短檢修時長，累計節約成本551萬元，為生產線高效穩產提供堅實技術支撐。

全員創新氛圍濃厚、成效顯著。上半年落地各類創新成果5項，涵蓋技改研發、QC提質、五小創新、管理優化四大領域，包含40項五小創新、4項書記攻堅項目，有效推動運維管理向標準化、精細化、智能化升級。其中，騰飛QC小組創新項目榮獲三等獎，青年骨干倪鵬獲評2026年開發建設新疆獎章，標桿示范作用突出，擦亮車間實干創新、精工攻堅的技術名片。

精益挖潛增效，激活全員創效活力

扎實推進精益成本管控，堅持降本不減質、增效不降標，常態化開展修舊利廢、備件復用、自主加工工作，充分盤活閑置物資。通過批量修復故障備件、自主加工配套配件，上半年累計節約資金超580萬元，實現精益降本與綠色生產雙向提質。

廣泛征集崗位改善建議，上半年落地節能降耗、隱患治理、工藝優化等優質提案111條。持續深化5S現場標準化整治，清零現場問題、嚴控耗材損耗，形成全員參與精益、全員聚力創效的良好氛圍。

下一階段，維修車間將持續緊扣“質量管理提升年”主線，深耕設備運維、技術創新與閉環管控，抓實安全保障、技改突破、精益增效重點工作，全力沖刺下半年各項目標任務，為公司高質量發展貢獻堅實維修力量。