8月26日至28日，自治區質量協會2026年度質量管理標桿典型經驗遴選與交流活動現場，來自石油、化工、電力、基建等行業的27家疆內優秀企業同臺路演、各展所長。經過現場匯報與專家綜合評審，新疆圣雄能源股份有限公司申報的《實施“14521”管理模式的經驗》脫穎而出，獲評五星級質量管理實踐經驗。

評價證書（郭占明提供）

這份榮譽的分量，要從“14521”這串數字說起。

“14521”不是口號，而是一套閉環運轉的管理體系。它以1個中心為引領——錨定高質量發展，深化“煤-電-化-鹽”一體化循環經濟，推動質量、安全、環保、效率、效益五大維度協同提升；以4個導向為驅動——問題導向閉環根治、目標導向三維分解、結果導向督查督辦、價值導向效益共贏，確保每一項工作都有始有終、有據可查；以5大變革為突破——技術管理創新賦能、生產管理四級管控、數智化數據驅動、經營管理全流程控本、合同法務合規風控，直擊企業管理的關鍵環節；以2大支撐為保障——全維度質量管控全鏈條覆蓋、全員協同機制上下聯動，讓管理要求落到每一個崗位、每一道工序；最終指向1個目標——綠色低碳高質量發展，打造行業質量標桿。

為什么要下這么大力氣搞這套模式？答案藏在圣雄能源面對的現實考題里。

作為一家集煤、電、化、鹽于一體的綜合型能源化工企業，圣雄能源產業鏈條長、生產環節多、協同難度大。面對“雙碳”目標要求和行業競爭日趨激烈的外部環境，以及內部經營成本管控壓力，公司在能耗管控、管理體系、崗位標準化、質量管控等方面仍有較大提升空間。圣雄能源沒有繞道走，而是選擇直面問題——立足循環經濟特點，用一套體系化的管理變革，打通質量管控的每一個堵點。

這場變革不是一蹴而就的。三年來，圣雄能源一步一個腳印，2023年搭體系，以QHSE質量管理體系為基礎，系統梳理完善上百項管理制度，搭建“個人-班組-車間-公司”四級質量責任體系，質量管理從“零散管控”轉向“體系化推進”；2024年強過程，引入5S管理、流程再造，聚焦工藝標準化和操作規范化，員工操作合規率大幅提升，人為因素導致的質量問題顯著減少；2025年轉數智，搭建數字化質量管控平臺，生產、質量、環保數據實時采集、分析與追溯，質量管理從“經驗驅動”邁向“數據驅動”。三年磨一劍，產品一次交驗合格率提升至99.95%以上，為“14521”管理模式的全面推行奠定了堅實基礎。

那么，憑啥是五星級？數據不會說謊。

各項管理制度剛性執行、閉環落地，崗位標準化建設全覆蓋，核心產品一次交驗合格率穩定在99.8%以上，出廠合格率連續三年100%；看安全環保——廢水回用率100%，固廢綜合利用率92%，安全生產水平持續提升；看效益——經營質效穩步提升，在復雜市場環境中展現出強勁的發展韌性；看創新——累計授權專利百余項，研發投入持續加大，牽頭制定3項自治區地方標準，品牌影響力不斷提升；看擔當——積極帶動地方就業，用實際行動履行國企社會責任。

匯報現場，圣雄能源代表從管理體系構建到現場落地舉措，從運行機制到實際成效，把循環化工企業提質增效的實踐路徑講得清清楚楚。詳實的案例、過硬的數據、可復制的經驗，贏得了專家與同行的高度肯定——這不是寫出來的標桿，是干出來的標桿。

此次獲評五星級，是自治區質量協會對圣雄能源質量管理創新工作的充分認可，更是一份沉甸甸的鞭策。下一步，公司將持續深化“14521”管理模式的迭代升級，把實踐中驗證有效的做法固化下來、推廣出去，在發揮質量標桿示范引領作用的同時，提煉更多可復制、可推廣的管理經驗，為新疆化工行業質量管理水平整體提升貢獻圣雄智慧與圣雄力量。