圣雄能源電石分公司蘭炭混料篩分系統(tǒng)旁，5—10mm的小粒度蘭炭被一層層分篩出來(lái)，摻混運(yùn)輸至烘干塔使用。這些過(guò)去利用率不高的“小料”，如今經(jīng)過(guò)篩分摻混后，使蘭炭中料產(chǎn)率提升了10%，累計(jì)創(chuàng)造效益484.22萬(wàn)元。

“以前覺(jué)得這東西粒度小、不好用；現(xiàn)在才知道，不是不好用，是沒(méi)動(dòng)過(guò)腦筋、沒(méi)算過(guò)這筆賬。”電石分公司一名班組員工的感慨，折射出圣雄能源干部員工思想上的深刻變化。

熱電分公司空冷島噴淋系統(tǒng)（劉兄兄提供）

變化不是憑空來(lái)的。面對(duì)嚴(yán)峻行業(yè)形勢(shì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，圣雄能源上下對(duì)照中泰礦冶攻堅(jiān)克難的實(shí)干經(jīng)驗(yàn)查擺自身差距，越比越有緊迫感：同樣的裝置、同樣的工藝，其他園區(qū)的物料利用率更高、單耗更低，差距歸根到底在人的思想和作風(fēng)——思想上沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)彎，覺(jué)得“廢料就是廢料、降本是公司的事”；作風(fēng)上不夠細(xì)，滿足于“差不多就行”；管理上各分公司各干各的，圣雄能源協(xié)同的潛力沒(méi)有充分釋放。

差距找到了，公司動(dòng)員全體干部員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把“過(guò)緊日子”從口號(hào)變成每個(gè)崗位的自覺(jué)。公司黨委堅(jiān)持以上率下，班子成員帶頭查擺問(wèn)題，建立“研討查擺—剖析整改—閉環(huán)提質(zhì)”工作鏈條；各部門、各分公司圍繞生產(chǎn)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、管理、統(tǒng)籌“五端”深挖病灶、檢視漏洞，全員從“旁觀者”向“局中人”轉(zhuǎn)變。

圣雄能源一角（滿攀攝）

思想一通，辦法就多了。電石分公司實(shí)施“一爐一策”精益化管理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化出爐時(shí)間與冶煉參數(shù)，電石發(fā)氣量同比提升3.7L/kg；蘭炭混料篩分改造讓“廢料”變?cè)?，效益就是這樣一篩一篩“篩”出來(lái)的。熱電分公司實(shí)施空冷島噴淋系統(tǒng)升級(jí)，改造后背壓降低2.0kPa以上，實(shí)現(xiàn)效益96.01萬(wàn)元；同步推進(jìn)劣質(zhì)煤精細(xì)化摻配，持續(xù)壓降燃料成本。水泥分公司成功取得中熱硅酸鹽水泥生產(chǎn)許可證，可增效60元/噸；針對(duì)預(yù)熱器下料管頑疾替換為新型微晶陶瓷材料，有效消除結(jié)皮堵料，實(shí)現(xiàn)效益24.82萬(wàn)元。氯堿分公司有序推進(jìn)汽提塔換熱器技改和原鹽替代項(xiàng)目，首次開(kāi)展工業(yè)鹽酸銷售業(yè)務(wù)，銷量達(dá)299噸，有效帶動(dòng)燒堿產(chǎn)能釋放。

四筆賬分開(kāi)看是各分公司的成績(jī)單，合在一起就是園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大賬。生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)馮玉林說(shuō)：“以前各分公司各干各的，降本空間難以充分挖掘；如今‘五端’協(xié)同推進(jìn)，堵點(diǎn)在哪、措施在哪、責(zé)任人在哪，一目了然?！弊愿?/span>中泰礦冶觀摩學(xué)習(xí)后，圣雄能源迅速轉(zhuǎn)化成果，四家生產(chǎn)分公司及職能部室聯(lián)動(dòng)排查，對(duì)照“五端”逐一梳理堵點(diǎn)，匯總形成百余項(xiàng)攻堅(jiān)舉措，逐級(jí)分解到崗位、明確責(zé)任到人，建立起“全域覆蓋、閉環(huán)推進(jìn)”的攻堅(jiān)體系。電石的渣進(jìn)水泥窯，熱電的蒸汽支撐氯堿生產(chǎn)，氯堿的副產(chǎn)品對(duì)外創(chuàng)效——過(guò)去“通而不暢”的鏈條，如今在協(xié)同攻堅(jiān)下逐步釋放園區(qū)一體化紅利。

攻堅(jiān)越往深處走，賬就越算越細(xì)。“哪怕一滴油，能省則省?！甭葔A分公司乙炔車間堅(jiān)持廢油回收二次利用，成為班組降本的日常寫照。公司以數(shù)智賦能倒逼精細(xì)管理，建成園區(qū)5G專網(wǎng)和“數(shù)智圣雄”平臺(tái)15個(gè)數(shù)字化應(yīng)用，電石、水泥分公司獲評(píng)2026年度先進(jìn)級(jí)智能工廠；完成92個(gè)崗位核定，清理冗余職能，修訂績(jī)效考核方案并與薪酬分配直接掛鉤，“實(shí)干者受益”的導(dǎo)向更加鮮明。各黨支部組織黨員骨干帶頭查擺短板，廣泛征集合理化建議，氯乙烯車間多項(xiàng)建議進(jìn)入落地階段，主動(dòng)創(chuàng)效、精細(xì)降耗的氛圍愈發(fā)濃厚。

從一粒被當(dāng)作廢料的蘭炭，到一座園區(qū)協(xié)同增效的實(shí)踐，圣雄能源“破冰突圍”破的是因循守舊的固化觀念、粗放松懈的管理陋習(xí)，立的是精益求精的管控標(biāo)準(zhǔn)、錙銖必較的實(shí)干作風(fēng)。樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的理念背后是思想的轉(zhuǎn)變、作風(fēng)的扎實(shí)和管理的精細(xì)。賬算到哪里，效益就挖到哪里——圣雄能源正將精益創(chuàng)效理念根植各崗位、貫穿各工序，以實(shí)實(shí)在在的攻堅(jiān)成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。