思想破冰無旁觀者，實干突圍無局外人。面對嚴峻行業形勢與經營壓力，連日來，圣雄能源啟動“思想破冰實干突圍”專題研討，以思想解放破局、嚴實作風攻堅、精細管理提質，破除“等靠要”思想和觀望懈怠心態，推動全員從被動應付轉向主動思變、從粗放管理轉向精益管控。

8月13日，公司召開專項宣貫會，黨委書記、董事長唐湘軍要求全員認清形勢、正視差距、奮起直追，以思想破冰引領行動突圍。8月17日，公司黨委下發專項學習通知，明確各單位緊扣“怎么想、怎么看、怎么干”，聚焦生產、市場、供應鏈、管理、統籌“五端”精準發力，推動專題研討與生產經營深度融合，全面開啟體系化、清單化、全員化的降本增效攻堅。

圣雄能源一角（杜小芳攝）

如何讓這場攻堅既有章法又有準頭？圣雄能源的選擇是“向外借智”與“向內體檢”雙管齊下。8月11日，新疆中泰集團組織各園區負責人赴中泰礦冶觀摩學習，其“以思想之變破局、以五端之力治虧”的管理模式，為公司提供了寶貴借鑒。取經歸來，重在轉化落地。由生產技術部牽頭，四家生產分公司及職能部室聯動排查，對照“五端”逐一梳理各環節堵點，迅速形成全域覆蓋的行動計劃，匯總百余項攻堅舉措，明確責任主體、推進節點與階段計劃，一舉扭轉以往各自為戰、單兵突進的工作局面。

清單有了，關鍵在精準發力。各分公司結合自身實際，迅速鎖定攻堅靶心，氯堿主攻工藝優化、錯峰生產、原料替代；電石聚焦爐況精控、資源提效；熱電抓實燃料管控、資源循環；水泥緊盯能耗壓降、產品升級，攻堅方向清晰、靶向精準。

方向明確后，落地靠的是層層傳導的壓力與閉環推進的機制。公司以清單化管理為抓手，將百余項舉措逐級分解到部室、車間、崗位，形成事事有部署、月月有推進、人人有責任的閉環格局。在這一機制驅動下，各分公司戰術各異、協同發力：氯堿分公司有序推進下半年技改攻堅，開展汽提塔換熱器技改，整改設備內漏隱患，減少非計劃停車、壓降能耗；穩步推進原鹽替代項目優化原料結構，同時復盤電石儲運全流程，嚴控物料損耗。熱電分公司優化凝結水循環利用模式，盤活閑置水資源；推進劣質煤精細化摻配，優化燃煤結構。電石分公司打破“到期必修”固化模式，依托設備運行數據優化預防性檢修周期。水泥分公司創新推行“五側管理+動態清單”模式，多維度梳理攻堅項目。各職能部室同步跟進，財務管理部細化費用壓降、債權清收階段性計劃；物流中心推行物料粒度梯度管控，構建起上下聯動、全域協同的攻堅體系。

體系的運轉，離不開基層黨組織這個“動力末梢”。各基層黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，組織黨員骨干帶頭查擺短板、謀劃舉措，廣泛征集全員工藝優化、管理提質、降耗增效合理化建議。在氯乙烯車間黨支部的動員會上，黨支部書記、主任李成杰說道，車間堅持黨建賦能生產，依托黨員示范引領，鼓勵全員立足崗位查漏補缺、優化工藝，目前多項合理化建議已進入有序落地階段。在電石分公司原料二車間，黨支部書記、副主任李秀文則將“持久戰”的理念傳遞到一線，表示降本增效是企業長遠發展的永恒課題，黨支部將持續多維度深挖潛力，引導全員摒棄粗放管理慣性，切實把工作部署轉化為實干成效。水泥分公司黨總支書記、總經理袁明海則表示，將持續深化“五側”管理，動態優化攻堅清單，推動提質增效工作常態長效。破冰研討開展以來，全員思想作風持續轉變，主動創效、精細降耗成為崗位常態。各班組常態化開展修舊利廢、資源回收、工藝微改進，氯堿乙炔車間堅持廢油回收二次利用，從細微處嚴控損耗。各車間推動技術降本與精益管理深度融合，以技改破解生產瓶頸，用精細管控堵住消耗漏洞，勤儉創效、實干攻堅的氛圍愈發濃厚。

此次研討活動，破除的是因循守舊的固化觀念、粗放松懈的管理陋習，樹立的是精益求精的管控標準、錙銖必較的實干作風。圣雄能源正以久久為功的實干姿態，將精益創效理念根植各崗位、貫穿各工序，持續夯實經營發展根基，助推企業高質量穩健發展。