2026年以來，圣雄能源質量管理中心緊扣集團公司“質量管理提升年”工作部署，聚焦制度建設、質量目標、客戶服務、過程管控關鍵環節，靶向施策、精準攻堅，持續推動質量管理工作標準化、精細化、專業化落地。

質量管理中心召開月度會議（劉晶晶攝）

健全制度體系，夯實管理根基

中心堅持制度先行、體系賦能的管理思路，持續優化質量管理架構，下發3項質量管理制度，新增5項關鍵業務流程管控文件。明晰各層級質量管理權責邊界、規范核心業務處置流程，進一步織密質量管理制度體系。聚焦副產品管控短板弱項，細化完善技術管控標準，有效填補副產品標準化管理空白。

錨定質量目標，抓實指標落地

針對園區內部物料轉運管理，建立量化KPI考核體系，搭建跨部門聯動響應、協同整改、閉環處置的質量異常管控機制，高效化解內部質量隱患。同時，持續優化質量績效考評體系，運用ABC分類法科學劃分22個A類關鍵指標，26個B類常規指標，常態化跟蹤指標完成情況，嚴格落實績效考核，層層壓實質量管理主體責任，通過月度復盤、常態督導、剛性考核的閉環管理模式，全面實現質量工作穿透式、標準化、常態化管控，上半年A類指標合格率同比提升0.43%，B類指標合格率同比提升2.1%。

聚焦市場導向，精準賦能客戶

中心始終堅持以市場為導向、以客戶為中心，常態化開展市場走訪、客戶回訪工作，累計走訪、回訪各類終端客戶及經銷商27家，構建動態化市場需求感知體系，精準研判市場及用戶質量需求。系統梳理客戶差異化質量訴求，落地包裝袋、助劑試用等一系列優化改進舉措，建立“需求歸集—方案落地—效果驗證”的全鏈條閉環服務機制。緊盯客戶反饋突出問題，梳理形成3張問題清單、明確32項質量控制點，靶向整改質量短板。

嚴守過程關口，前置防控風險

圍繞年度質量提升總體目標，編制《2026年質量管理優化提升方案》，細化拆解16項重點行動計劃，構建科學高效的PDCA循環管控模式。強化生產源頭管控，升級無人地磅校驗模塊，建立報檢核驗、指標判定、出庫復核三級管控機制，從源頭嚴防不合格產品流出。常態化開展質量專項檢查及體系內審，全面排查治理管理、工藝、體系運行各類問題，實現問題整改銷號閉環率100%。建立合同技術條款、原輔料采購標準前置審核機制，依托技術標準庫交叉校驗參數，累計修正20余項技術參數偏差，從源頭筑牢質量風險防線。

下一步，質量管理中心將持續錨定“質量管理提升年”工作主線，牢固樹立質量第一發展理念，將質量管理深度融入生產經營全過程、各環節，以嚴的標準、務實的舉措、扎實的作風抓實抓細各項質量工作，持續補短板、強弱項、固優勢、提效能，穩步推動質量管理工作常態化、規范化、長效化升級，全力筑牢企業質量安全屏障，為圣雄能源高質量可持續發展貢獻質量力量。