為進一步推動管理重心向基層延伸、專業支撐向一線前移，7月3日，圣雄能源在科技樓三樓會議室召開黨政人力管理工作推進會。公司黨委書記、董事長唐湘軍參加會議并講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席陳亮主持會議。分公司、黨政辦公室、人力資源部負責人及相關工作人員參加會議。

會議現場（滿攀攝）

會上，黨政辦公室、人力資源部就當前管理運行機制進行了系統梳理，圍繞優化管控體系如何實現專業支撐更加精準、服務基層更加高效進行了深入研討，并就各專業條線管理前移、業務流程優化及協同機制完善等方面作出具體安排。

會議指出，優化管控體系是公司深化改革、提升治理效能的重要方向，是管理理念從被動響應向主動介入、從職能部室辦公向一線支撐的系統性轉變，核心在于實現管理資源的優化配置和管理效能的全面提升，目標是以更加精準的專業支撐為分公司高質量發展賦能。黨政人力系統要切實提高站位，深刻認識優化管控體系對公司管理體系能力建設的重要意義，真正把專業支撐沉到一線、把服務保障送到基層。

會議強調，推動優化管控體系必須把握好三個關鍵：一是在定位上，優化管控體系不是人員的簡單轉移，而是管理職能向一線的實質性延伸，各專業部門要主動把管理關口前移，從“坐等上門”轉向“主動靠前”，當好分公司的參謀助手；二是在能力上，優化管控體系對專業部門提出了更高要求，必須持續提升專業素養和綜合能力，以過硬本領支撐起優化管控體系的職責使命；三是在機制上，要建立健全上下聯動、問題反饋和效果評估的閉環管理體系，確保優化管控體系各項工作落地見效。

會議要求，各專業部門要以此次會議為契機，深入推進管理方式變革，各分公司要主動對接、協同配合，形成目標同向、執行有力的工作格局，真正把優化管控體系的成效轉化為推動公司高質量發展的強大動力。全體與會人員要深刻領會會議精神，準確把握優化管控體系的內涵要義和實踐要求，切實把思想和行動統一到公司安排部署上來，以更加務實的作風、更加有力的舉措推動優化管控體系各項工作落地生根。

此次會議的召開，進一步統一了思想、凝聚了共識、明確了路徑，是公司深化管理改革、推動治理能力現代化的重要實踐。與會人員表示，將以此次會議為新起點，立足本職、主動作為，以扎實細致的工作成效推動公司管理效能持續提升，為公司高質量發展貢獻管理力量。